?首页?
? >? 资讯中心? >? 媒体聚焦
中工网:沙特小哥的中国故事
来源:工人日报 作者:中工网 时间:2020-02-25 字体:[ ]

2020年注定是不平凡的一年,来势汹汹的疫情,让中国电建集团核电工程有限公司沙特公司的政府综合事务员、沙特籍员工阿卜杜拉心头充满了牵挂。

疫情来临献爱心

在沙特首都利雅得,中国同事都亲切地称呼阿卜杜拉为“小阿”,他幽默风趣,充满了正能量,是公司里工作最有激情的“90后”外籍员工。然而,受新冠肺炎疫情影响,沙特政府自2月份起暂时限制中国公民入境,并禁止所有居民前往中国,公司在建项目施工和驻外员工的日常生活正在经受着极大的考验。

在得知国内医疗防护物资短缺的消息后,阿卜杜拉立即驱车,以最快的速度赶到了距离公司最近的一家药店,焦急地问道:“请问你们有N95口罩吗?”。女售货员用电脑查了查,便走进了储物室。他则来回踱步,担心沙特也没有货了。过了好一会,只见售货员手中只拿着三只口罩。“抱歉!我们只有这些了。”她遗憾地回答。阿卜杜拉并不甘心,便跑去市场上找,“五只、八只、十只……”就这样,他几乎跑遍了利雅得所有的药店,一天下来,手里竟然仅有十五只口罩。

翻阅疫情新闻,小阿看在眼里,急在心上。他灵机一动,决心在自己的社交媒体上发布信息,号召更多的亲朋好友为中国朋友筹集物资。令他没有预料到的是,他的倡议很快得到了同胞们的响应。听说中国朋友遇到了困难,大家纷纷慷慨解囊,短短一天之内,消息一传十、十传百,阿卜杜拉源源不断地收到了来自四面八方的“爱心接力”,甚至得到了陌生人的免费捐赠,短短一天之内,各式各样的口罩就“攒”到了满满一箱。阿卜杜拉忙得不可开交,心里却如同椰枣一样甘甜,“一整天手机都在响,没想到能筹到这么多口罩”他擦拭着额头的汗水,动情地说。

初涉职场“勤练兵”

当时钟拨回到2016年,大学刚毕业的小阿便加入了中电建核电公司沙特公司,自踏入公司大门的第一刻起,初入职场的他便满怀信心地决定大干一番。然而,实际工作远没有像小阿所想象得那样顺利。由于他对电建专业技术了解不深,加之大多数中方员工不懂阿拉伯语,在与同事沟通交流时困难不少。办理涉及沙特政府部门相关业务同样是一件令他头疼的事。沙特政策法规纷繁复杂、沙特政府电子服务平台操作复杂,任何微小失误都可能给公司带来极大的法律风险,甚至造成重大经济损失。

随着刚入职时的新鲜感逐渐从繁杂的工作中淡去,挫折与压力使原本性格开朗的小阿感到迷惘和苦闷,有时候他甚至为此吃不下、睡不着。小阿生活中的点滴变化都被中国同事看在了眼里。他们主动登门,来到小阿的家里与其促膝长谈,了解到他工作和生活中遇到的困难。在排忧解难的同时,还与他分享中国文化与风俗习惯。通过多次面对面交流,小阿渐渐敞开了心扉。

“努力就是最大的天赋”,这是阿卜杜拉的社交网络签名。相比于天分,他更加相信勤奋。逐渐适应中国企业的小阿,将市场开发和对外关系拓展作为工作的首要任务,积极拓展沙特及周边市场。面对困难,他没有说一个“不”字,而是发挥自己的语言优势,一字一句地翻译招标信息,逐篇逐段地研究文件,为投标提供了大量有用的信息和参考资料。在沙特阿美、沙特电力公司、沙特海水淡化公司等知名企业的信息发布会上,经常可以见到小阿活跃的身影。在对接社保局、工商局、海关等工作中,小阿仔细研究当地法律法规,及时制定相应对策,在积极向当地企业展现中国企业良好形象的同时,有效规避了企业风险,降低了成本开支。

为了适应沙特高端市场业主需求,阿卜杜拉在与国际知名企业交流学习的过程中,结合当地工作实际,经过认真分析、长期积累、不断总结,制定了全业务面、全工作链的管理办法和工作流程,固化为可复制的制度标准。不断摸索出了一套科学化、国际化的管理体系。切实将工作细化到部门、落实到岗位、量化到个人。他的创新型管理方法已在沙特公司收到了良好效果。日常基础性业务方面,工作效率得到了有效提升,为确保项目履约和各项既定目标任务的全面完成提供了切实保障。

让小阿感触最深的还不止这些,公司项目部的人文关怀也让他倍感温暖。斋月期间,沙特公司员工给小阿送去各式各样的小礼物,使他充分感受到公司的向心力和归属感。小阿感动地说:“这种文化上的尊重让我们这些沙特籍员工有更大的力量投入到工作当中”。

在阿卜杜拉心中有一个小小的愿望,他想把在中电建核电公司的所见所闻写成一本书,让更多的沙特人了解“一带一路”、了解中国企业、了解中国文化。

实际上,阿卜杜拉仅仅是中电建核电公司海外属地化的缩影。能否做好属地化管理,是海外项目成败的关键。中电建核电公司通过招聘本地籍员工,拉动当地就业,赢得业主和当地政府的支持。

http://firm.workercn.cn/33115/202002/25/200225082358949.shtml

【打印】【关闭】

浏览次数:
Produced By 大汉网络 大汉版通发布系统 日本g片明星